خصائص الموظف الذكى
1) هم يعرفون جيدا مدى قيمتهم وأهميتهم في الشركة
إن طريقة وأسلوب العمل التي يستخدمها هؤلاء الموظفون هي الأقرب في ندرتها إلى المهارات التي يتم إحتكرها الحرفيين الأوروبيين في العصور الوسطى من تلك المهارات والتي كانت مطبقة في عصر النهضة الصناعية و التي كانت من السهل أن يتم تداولها ونقلها. في إشارة لوعيهم أنّ قيمتهم تكمن في مهاراتهم التي يقومون بكنزها.
2) هم على دراية عالية بالمصادر التى تقوم عليها الشركات ويتحكمون بتوظيفاتها
يعملون فقط في الشركات التي تعطيهم الإهتمام والدعم المادي الوفير. و عندما لا يستطيعون الحصول على ذلك، فهم إما يغادرون أو يمعنون البحث ثم يقومون بممارسة الحيل السياسية في حكومة الشركات حتى يجعلوا من المشاريع الخاصه بهم في قمة أولوياتها.
3) لا يهتمون الهرم الوظيفي
إن كنت، كقائدٍ للشركة، تحاول أن تحفزهم بالألقاب و الترقيات، فأنك ستجد ردة فعل أكثرهم باردة. لكن لا يمكنك أن تفترض أن جيعهم لا يكترثون بالألقاب: إن بعضهم قد يكون حساس جدا" إذا لم تلحظ وتلقبه دكتور أو بروفيسور.
4) إنهم يتوقعون أن تفتح لهم أبواب الإدارة دائما
إذا لم يستطيعواان يتكلموا مع المدير التنفيذي في الوقت الذي يظنون أنّه ضروري، سوف يتكون عنده انطباع أن الشركة ليست جديه معه.
5) لهم معرفه علمية جيدة و مثمرة
إنهم مشغولون بشبكات معرفية و علمية عالية القيمة. فمن يلاحظوهم من العقول هو على نفس درجة الأهمية مما لديهم من علوم و اساليب. في نفس الوقت ترٌفع قيمة الشرطة من خلال هذه العلاقات ،وعلى صعيد أخر فإنها تزيد من خطورتهم عليها.
6) يتضايقون اسرع من غيرهم
أثناء توزيع المهمات بين العاملين، إذا لم يتفاعلوا في تحديات فكرية و تبتدأ أفكارهم في تنفيذ أهداف الشركة، تجدهم سرعان ما يغادرون.
7) ولا تتوقع ان يشكروك أبداً
حتى ولو كنت من القائدين" الناجحين، فأنهم و بحسب طبيعتهم (و بشكل غير متعمد) لن يشكروك. تذكر بأن هؤلاء الأشخاص لا يحب أن يكونوا ضمن قيادة أحد ما. فأنصحك بتقيّم نجاحك في قيادتهم دون أن يشعرون ومن بعيد.